Construisons votre futur

Concevoir, organiser, gérer le démarrage d’une activité d’indépendant.
Société conseil pour la mise en place de votre système d’information.

Avant de démarrer son activité

De l’idée à sa mise en oeuvre

En fin de compte, si la production d’idées est abondante de nos jours, la mise en œuvre, en revanche, se révèle ardue. Les idées sont souvent abandonnées à des degrés différents, certains s’arrêtent à la première difficulté, d’autres vont jusqu’à l’étude de marché, voire jusqu’à l’ouverture de l’activité.
  • L’étude d’opportunité
  • Le business plan
  • Le plan marketing

L’étude d’opportunité

L’étude d’opportunité est l’étape incontournable au business plan, elle est utilisée pour présenter son projet avant son démarrage, elle permet de valider sa pertinence. Igencia vous accompagne, vous guide tout au long de cette étude.

Business Plan

Le business plan est obligatoire, il doit tenir compte de l’aspect financier, le cash flow, le break even, les investissements, etc. Sans business plan, les banques vous fermeront simplement la porte. Notre expérience et nos modèles vous seront d’une grande aide.

Marketing Plan

On sous estime à chaque fois le besoin de promotion. Le meilleur service, le meilleur produit, sans promotion ne pourra pas prendre son envol. Aujourd’hui les méthodes de promotion sont sans fin et ne respectent plus aucune logique, c’est une jungle où il ne faut pas s’aventurer seul.

Lancer votre business intelligemment!

Qui n’a pas eu l’impression d’avoir trouvé l’idée révolutionnaire, mais, en faisant quelques recherches sur Google, s’est rendu compte qu’il y avait déjà des entreprises qui exploitaient ce concept ? Ceci ne doit pas vous freiner. Cependant, il ne faut pas se lancer tête baissée. Inspirez-vous de la concurrence, différenciez-vous. Votre public cible sera-t-il le même que vos concurrents ou votre différence sera telle que vous atteindrez une autre cible dont le besoin n’a pas encore été satisfait ?
Igencia

Constuire et organiser sa structure

Quelle structure organisationnelle ?

Choisir la meilleur structure pour le démarrage de son activité, la raison individuelle, la société à responsabilité limitée, la société anonyme ? Prévoir les bonnes couvertures sociales, la perte de gain, l’assurance accident, la LPP.
  • Les types de société
  • Les aspects sociaux
  • La structure organisationnelle

Les types de sociétés

Les trois formes les plus courantes pour les PME en Suisse sont: l’entreprise individuelle, la société anonyme (SA) et la société à responsabilité limitée (Sàrl). L’important est de bien comprendre les avantages et inconvénients de chacune d’elles. Il n’est pas rare de débuter avec une raison individuelle et d’évoluer par la suite.

Les aspects sociaux

Il est primordiale de comprendre les assurances qui se cachent derrière l’indépendance, les risques peuvent sont importants si on a pas les bonnes couvertures sociales. Ici également on peut imaginer miniser les couvertures pour le lancement, mais dès que les affaires deviennent prospèrent, il ne faut surtout pas oublier de les adapter.

Structure organisationnelle

Les méthodes de travail et la mise en place de processus clair peuvent sembler n’être utiles que pour les grandes structures, mais détrompez vous, très rapidement vous serez surchargé. Dès le départ il convient de définir clairement les processus de gestion, le rôle et les responsabilités des vos collaborateura, ceci permettra d’avoir une ligne directrice claire.

Faire appel à un prestataire pour gérer votre informatique

Externalisez en totalité ou une partie de votre informatique.

La structure de votre système d’information se complexifie et la gestion de l’informatique devient un frein pour votre organisation. Faire appel à une société qui prend en charge votre informatique et qui vous permet d’externaliser en totalité ou en partie de la gestion de votre système d’information. 

La transformation digitale s’accélère et gérer son système d’information devient de plus en plus complexe et requiert des compétences de plus en plus pointues et diverses. Déléguer cette activité  se présente comme une bonne solution pour garantir un bon fonctionnement de son système d’information en assurant un niveau de disponibilité optimal. Ceci peut paraître à première vue comme un investissement onéreux met le retour sur investissement est certain. Fluidifier son activité à l’aide d’un système d’information performant rendra votre quotidien plus agréable et augmentera votre productivité et celle de vos collaborateurs.

Igencia vous accompagne dans cette transformation organisationnelle par la mise en contact du bon prestataire en fonction de la taille de votre entreprise et par la mise en place des processus de collaboration et des contrats de niveau de service. (SLA) 

Nous

igencia regroupe des compétences dans le domaine du marketing, de la gestion et du conseil aux personnes qui désirent lancer leur entreprise.

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